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自然的懷抱中與可愛的動物們同呼吸               IMG0547A.jpg IMG0560A.jpg IMG0561A.jpg IMG0562A.jpg IMG0607A.jpg IMG0608A.jpg IMG0609A.jpg IMG0610A.jpg  IMG0545A.jpg

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小心!你可能是下一個目標

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你有被欺負過嗎?

你有欺負過別人嗎?

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我今天看到有一些六年級的人在欺負啟智班.....    0765.gif  

我覺得他們超級沒有良心......

如果你是被欺負的你的感受是怎樣....

記住....不要欺負別人


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有拜有保庇

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  世運會桌布-3.jpg世運會桌布-1.jpg  

這是西元2008年的北京奧運的相片....漂亮嗎?

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633598484094843750.jpg  一個人的第一次
はじめてだったころ

 

作者  /  高木直子 たかぎなおこ

繪者  /  高木直子

譯者  /  常純敏

出版社 / 大田出版有限公司

內容簡介

各大連鎖書店年度TOP圖文天后

第一次吃麥當勞的美妙滋味
第一次送巧克力的緊張心情
第一次打工的心酸血淚
第一次開車、第一次迷路……

任何事情的第一次,不是有些興奮過頭,
就是太慌張而失敗….這樣的情況我想誰都會發生。
不過因為第一次,也充滿了許多有趣的地方。
第一次那種忐忑不安的心情,
一旦習慣後,就很容易忘記,
但是看著昔日的第一次漸漸成為日常生活的一部份,
那又是另一種不同的趣味。

高木直子再次透過幽默的文字和親切的插畫,給你第一次的興奮與感動!
希望今後都能擁有許多快樂的「第一次」!

出版日期 / 2006/06/01

作者介紹

■作者簡介

高木直子
1974年出生於三重縣。插畫家。著有《150cm Life》、《一個人住第五年》、《一個人上東京》、《150cm Life2》。因為很怕冷,所以希望冬天可以到南國住住。

■譯者簡介

常純敏
1976年出生於台北。文藻語專日文科畢業,淡江大學應用日語系學士,同校日本研究所碩士,現為自由譯者。

 ㄚ騰推薦

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633679844127500000.jpg  裝模作樣膽小鬼
 

作者  /  鈴木智子 鈴木ともこ

譯者  /  常純敏

繪者  /  鈴木智子

內容簡介

日本最權威的達文西雜誌第一屆圖文大賞得獎作品

你是膽小鬼嗎?
不先了解自己的膽小指數
怎會有大膽開創的能力呢!
你是否具備以下「裝模作樣膽小鬼」的特性?

膽小鬼對芝麻小事忽喜忽憂,永遠,每天都很刺激……
膽小鬼再三考慮決定貿然行事後,常常,有出乎意料的發現!
膽小鬼很在意別人的眼光,所以,不會忘記奮發向上!
膽小鬼凡事考慮太多,因此,深入品味人生!
對於膽小鬼而言,跨出第一步雖然難上加難!

但一有了行動,就會勇往直前,好,來吧,我一定沒問題!
不管你是100%膽小鬼,還是0%膽小鬼,
生活就是一場冒險,就算每天為芝麻小事七上八下,都要開心享受每一天!!

出版社 / 大田出版有限公司

出版日期 / 2006/10/25

商品語言 / 中文/繁體

ㄚ騰推薦

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傑出人士的20個好習慣


 

 

      第一個習慣:懂得做人。會做人,別人喜歡你,願意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。 

      第二個習慣:善於決策。面對不斷變化的市場,企業經營方案總是不止一個,決策就是要對各種方案進行分析、比較,然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於"做正確的事情",同時幫助各階層的主管"把事情做正確"。 

第三個習慣:相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心,他們既會在自己內心裏相信自己,也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明:成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。 

  第四個習慣:明確目標。什么是領導?世界級企管大師班尼士下了個定義:"創造一個令下屬追求的前景和目標,將它轉化為大家的行為,並完成或達到所追求的前景和目標。"企業領導者們知道,要使員工能奉獻於企業共同的遠景,就必須使目標深植於每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發這種熱情。 

  第五個習慣:充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要,若二者兼具,則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力工作達到這個目標,而在達到這個目標之後,再定出另一個目標,再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰,如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。 

  第六個習慣:頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強,並不是達到愚蠢地步的頑固,它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中,作為一個領導者,你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。 

第七個習慣:重視人才。企業最好的資產是人,企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人,比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外,他們找人要看3種東西:一是必須精力充沛。有精神、有氣派,這樣的人可以走長途,可以感染人,適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識,有進行思考的能力和魄力。 

  第八個習慣:充分授權。人的精力是有限的,我們不可能一個人做所有的事。所以,作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力,並要保證有一個良好的報告反饋係統。

 
  第九個習慣:激勵團隊。組織起一個優秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,並將他們協調起來,是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。 

  第十個習慣:終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力,而創新來源於不斷的學習,不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。孔子說:"朝聞道,夕死可矣。"正是終生學習的最佳寫照。 

  第十一個習慣:持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是:如果你停步不前,你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀,你就喪失了創新能力,而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

 
  第十二個習慣:架構關係。一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道,關係已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網絡,構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展,任何一個領導者都缺少不了"關係管理"。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會,不僅拓寬了眼界,而且在經營管理中會得到意想不到的助力。 

第十三個習慣:抓住機會。每個人都被機會包圍著,但是機會只是在它們被看見時才存在,而且機會只有在被尋找時才會被看見,關鍵在於你如何認識機會,利用機會,抓住機會和創造這些機會。 

  第十四個習慣:有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

 
  第十五個習慣:經營未來。成功的企業領導人都懂得,未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來。 

  第十六個習慣:贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認同與支持,夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是:認同我們的擁戴者,並找出他們共同的渴望是什么?假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。

 
  第十七個習慣:勇於自制。具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力,而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。 

  第十八個習慣:培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人,是把下屬培養為領導者的人,是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥:楊元慶和郭為,使集團的事業後繼有人、基業長青。 

  第十九個習慣:注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間,絕不能少於實際登山(幹事業)的時間,因為他們的生存、登山的高度,常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得,全面的成功才算真正的成功,他們往往在幹事業的同時,能夠兼顧家庭,珍惜幸福的婚姻。 

  第二十個習慣:經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人,往往是因為不能戰勝一個最大的敵人,這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業

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書名:風島飛起來了
作者:張嘉驊
出版社:天衛出版

出版日期:1999年9月

 

《風島飛起來了》是張嘉驊的一本關於澎湖的散文集。嘉驊是詩人,他寫的散文,也有濃濃的詩的特質。

這本書有11篇文章,包括--
1.風島飛起來了
2.在風中的狗
3.暗戀
4.最愛一座風的島
5.沉睡在大海浬
6.會繡花的大兒子
7.繡花布鞋
8.雕刻一座島
9.阿宏
10.秀美阿姨
11. 睡在爸爸懷裡

其中,「風島飛起來了」是我最喜歡的一篇。看了這篇文章之後,我的第一個感覺是--嘉驊對澎湖的感情,遠遠超過我這個土生土長的澎湖人。

八歲的時候,因為當警察的爸爸調到澎湖任職,嘉驊一家人坐著船,搖搖晃晃來到澎湖,迎接他的,是狂烈的風﹔是海蝦的腥味﹔是一片了無生意的灰﹔是老爸對於調職到澎湖的怨懟。

慢慢的,嘉驊愛上了澎湖,他的風島。看他寫的詩:「觀音亭素描」、「幾百年榕園」、「記林投公園的一個瘋下午」、「鯨魚洞的故事」、「寫給我親愛的風島」以及「再寫給我親愛的風島」,每一首詩都對澎湖充滿了愛。

嘉驊特別提及「詩般的年紀,詩樣的心情,那麼我的詩又是怎麼開始的呢?哦!,我想起來了,是開始在那座天主教堂的小圖書館。

嘉驊告訴過我,每次到教堂的圖書館,總看見一些男孩女孩在那兒溜滑輪鞋,玩一二三木頭人。我斬釘截鐵的告訴他說,那是我們家的孩子,嘉驊不相信:「哪有那麼巧合?」他說。我說:「沒錯,教堂的總管,毛伯伯,是很嚴厲的一個人,他不准小朋友在教堂玩耍,吵擾了教堂的清靜氣氛,但是我們家孩子是虔誠教友,神父很疼我們,而且我們偶爾也會幫他做些雜事,所以他特別允許我們在教堂玩耍。所以,你在教堂看見的孩子,就是我們家的孩子。」嘉驊說:「那麼,其中長得最高的女孩......」我說:「沒錯!就是我。」

在嘉驊的書中看到他提起在教堂看見一些男孩女孩的事情,我就莫名其妙的開心,依照嘉驊的邏輯,順便推理如下--馬公天主教堂小圖書館裡的藏書,讓嘉驊的詩有了開始﹔讓家珍的童話有了開始﹔讓家珠的畫有了開始﹔也讓宏海的攝影有了開始。

不過這篇文章當中也有令人感到沉重的地方,嘉驊的父親很嚴厲,姊姊談戀愛,不准﹔嘉驊看閒書,不准。而且,他爸爸的不准,是要孩子跪下,「然後他取出繫褲子的皮帶,狠命的抽打起來,一鞭一鞭落在姊姊身上,任憑媽怎麼勸阻,就是無法教他放下手中的皮帶。」接著,爸爸問嘉驊,書背了沒有?毛筆字練了沒有?嘉驊的答案是--沒有,然後盛怒之下的爸爸,要嘉驊也跪下,「一條急起急落的皮帶,幻化成一尾狂暴的響尾蛇,在我身上咬出一道道淤紫的傷痕」。就在這個要命的時刻,爸爸看見嘉驊放閒書的紙箱,於是爸爸把那些嘉驊跟吳姊姊借來的書通通燒光了。

嘉驊說,「爸爸的粗暴,給我們造成很大的傷口,許久之後,還讓我們隱隱作痛。」我想,長大成人的嘉驊,要在書中寫下父親當年對孩子和妻子的粗暴行為,真的需要很大的勇氣。或許,寫下這些「控訴」的文字,對於嘉驊的內心,會有紓解某種壓力的效果,但是身為讀者的我,還是感到有些沉重,難以負荷。

幸好,這本書的最後一篇文章,「睡在爸爸懷裡」,嘉驊說,有一天爸爸回家了,溫和的跟他說話,末了還要他收拾功課,跟擔任警察的爸爸一起到拘留所過夜。當天晚上,嘉驊和爸爸睡在同一個被窩裡,爸爸先睡著,嘉驊還清醒著,盯著爸爸的臉看。爸爸一個翻身,把嘉驊抱在懷裡,嘉驊盯著爸爸看,「我聽著,我瞧著,忽然發現我其實是很愛他的,儘管他的粗暴在我小小的心靈上曾經造成許多傷痕。......那一夜,我睡在爸爸懷裡。」這本書,在沉重的氣氛中看到最後這句話,心情突然就放鬆了,儘管喜歡童話式美好結尾的期盼,有些阿Q,但是我認為這是最棒的結尾。

「在風中的狗」這篇文章,寫嘉驊養的狗,被爸爸和同事們殺了吃掉的事情,而且,嘉驊也在不知情的情況之下吃了一塊。這篇故事太過悲慘,我只看了一遍,其他時間再看這本書,都跳過去了。

人生啊!悲傷失望的時候,比開心快樂的時候多太多了,還是好好的追尋快樂的腳蹤,開開心心過日子吧。

最後,我要來挑一個小毛病。嘉驊住的「警光新村」在馬公島,要到「吉貝小島」得坐很久的船,怎麼可能像他在37頁說的--有時跟同學一溜,還溜到吉貝小島。這肯定是童話是想像情節混進他的記憶中了。

ㄚ騰推薦

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酷...跑車  

資料來源:

Jaeger-Meister 的FLICKR

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